پیام تسلیت
درباره سایت
آخرین مطالب
- فروش ایده های شما
- ۵۰ نکته ی مدیریتی
- متقاعد سازی + چند قدم عملی
- چطور جزء کارآفرینان شکست خورده نباشیم؟!
- کسانی که میخواهند با سرمایه اندک کاری را شروع کنند
- اهمیت برنامه ریزی سود برای طرح کسب و کار شما
- چهل چیزی که میxadتوانید به مخاطبانتان هدیه دهید
- آموزش نکته های طلایی مدیریت
- ده روش جذب نیرو که کارجویان را فراری میدهد
- بایدها و نبایدها در اولین تماس تلفنی با یک مشتری بالقوه
امکانات وب
هدف از راه اندازی این وبلاگ ، آشنائی هر چه بهتر و بیشتر با سیستمهای مدیریت کیفیت و سایر موضوعات مربوطه میباشد،امید است به یاری خداوند متعال و مساعدت دوستان عزیز،بتوانیم هر چه بهتر در ارائه مطالب مناسب تلاش نمائیم.این وبلاگ تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران بوده و هیچگونه مطلب مغایر با این قوانین در آن جائی ندارد،شاد باشید،یا علی.توضیح: بخش لینک های مفید و تبلیغات موجود ، به هیچ وجه به این وبلاگ مرتبط نبوده و توسط بلاگفا یا طراحان قالب ارائه شده است.
متقاضیان جهت ثبت اظهارنامه ی علائم تجاری می بایست با ورود به سامانه ی www.ip.ssaa.ir اقدام به ثبت برند نمایند.این سامانه جهت ثبت علائم تجاری در نظر گرفته شده است و شما می توانید بدون مراجعه ی حضوری به اداره ی ثبت علائم تجاری ،علامت خود را ثبت نمایید.
پاسخ اداره صرفاَ از طریق بخش پیگیری اظهارنامه و خلاصه پرونده قابل مشاهده است و تمامی مکاتبات در خصوص اظهارنامه از طریق همین سامانه ، بخش ثبت انواع درخواست(رفع نقص،پرداخت حق الثبت،تمدید،انتقال و …)امکان پذیر است.
لذا چنانچه گقتیم ،برای ثبت برند پس از ورود به سامانه یwww.ip.ssaa.ir می بایست با کلیک روی لینک ثبت نام کلیه ی مراحل را گام به گام طی کن
اعتراض قبل از ثبت علامت تجاری
اعتراض قبل از ثبت علامت باید در ظرف ۳۰ روز از تاریخ انتشار آگهی مربوط به تقاضای ثبت علامت به عمل آید.معترض باید علاوه بر ذکر اسم و شغل و اقامتگاه خود کلیه ی دلایل و مدارک خود را نیز توضیح داده و ضمیمه کند.اداره ی ثبت موظف است در ظرف ده روز از تاریخ وصول اعتراض نامه مراتب را به درخواست کننده ی ثبت ابلاغ کند.چنانچه معترض ظرف ۶۰ روز از تاریخ ابلاغ اعتراض نامه به متقاضی ثبت اعتراض خود را تعقیب ننمایند علامت تقاضا شده به نام درخواست کننده ی آن به ثبت خواهد رسید.اعتراض بعد از ثبت علامت :چون ممکن است اشخاص ذی نفع متوجه آگهی تقاضای ثبت نشوند یا آنکه بعد از ثبت علامت طری
۱- آیا برای یک کار مشخص با من تماس گرفته اید یا فقط در حال جمع آوری اطلاعات برای بانک اطلاعاتی خود هستید؟ (بعد از شنیدن پاسخ می توانید تصمیم بگیرید که وقت خود را صرف پرکردن بانک اطلاعاتی آن شرکت بکنید یا نه.)
۲- از خودتان بگویید. چند وقت است که در حال استخدام کردن هستید؟ چند وقت است که با شرکت کنونی خود کار می کنید؟ (اگر مشخصات او را می دانید می توانید پروفایل او در شبکه های اجتماعی مثل لینکدین را ببرسی کنید.)
۳- امسال چند نفر را استخدام کرده اید؟ (این سوال بیشتر در رابطه با کاریابی ها است. با پرسیدن این سوال می توانید بفهمید کاریابی یا فردمصاحبه کننده کارش را درست انجام می دهد یا نه، فقط رزوم
مراحل
۱- برای اینکه انگیزه داشته باشید، اطمینان حاصل کنید واقعا می خواهید چیزی یاد بگیرید.
اگر ا هدف یادگیری نمی خواهید آموزش ببینید، برای خودتان مشخص کنید که چرا می خواهید چیزی را یاد بگیرید و تصور کنید وقتی موضوعی را با موفقیت آموختید نتیجه چطور خواهد بود. شاید بفهمید نمی خواهید آن موضوع را یاد بگیرید، در نتیجه وقت خود را هدر نخواهید داد. اگر واقعا نمی خواهید چیزی را یاد بگیرید، زمانی که صرف یادگیری آن می کنید را تقریبا هدر داده اید.
۲- به اطلاعاتی که اکنون دارید نگاهی بیاندازید.
آیا اطلاعات کافی برای شروع یادگیری دارید؟ اگر دارید شروع به آموختن کنید. در غیر اینصورت به اندازه ی کافی اطلاعا
مدیریت استعداد به زبان ساده یعنی پیش بینی نیاز به سرمایه انسانی و بعد برنامه ریزی برای رفع آن نیاز. پاسخ هایی که در حال حاضر برای این چالش وجود دارند در دو دسته کاملا مجزا قرار می گیرند که دارای عدم اثربخشی یکسانی هستند.
اولین و به مراتب رایجترین پاسخ، عدم انجام هیچ کاری است؛ یعنی اصلا هیچ نیازی پیش بینی نشود و هیچ برنامه ریزی هم برای رفع آن صورت نگیرد (به عبارت دیگر قائل نشدن هیچ معنی و مفهومی برای «مدیریت استعداد»).
این رویکرد منفعلانه به شدت به استخدام از خارج سازمان وابسته است و اکنون که با مازاد نیروهای مدیریتی مستعد روبرو شده ایم دچار تزلزل شده است.
پاسخ دوم که فقط در بین شرکت های بزرگ
۱ اسلایدهای ارایه به سرمایهگذار (Pitch Deck) در مرحلهی Seed شامل چه چیزهایی باید باشد؟
۲ اسلاید نخست: معرفی. اسلاید شامل لوگو استارتاپ و احیانا یک خطر شعار/معرفی (یا حتی شعار ارزش پیشنهادی)
۳ مساله (Problem) ی که حل میکنید. عمق مسالهای که حل میکنید، نیازی که مرتفع میدهید یا کار (Task) موجودی که انجام میدهید.
۳ تیم: مهارتهایشان، لوگو جاهایی که قبلا افرادی کلیدی این تیم بودهاند. اگر تیم با تجربهای دارید حتما این اسلاید را اول بیاورید.
۴ خیلیها اسلاید تیم را آخر میاورند. ولی اگر تیمی با تجربه و متمایز دارید بهتر است در آغاز بیاورید تا روی شنوندگان تاثیر جدی بگذارید.
۵ مساله (Pr
۱- همیشه قبل از شروع، برای کل روز خود برنامه ریزی کنید.
همانطور که پروفروشترین مولف مدیریت زمان، برایان تریسی، می گوید: «هر دقیقه برنامه ریزی باعث ده دقیقه صرفه جویی در کار می شود.»
۲- مهمترین کارهای خود را اول از همه انجام دهید؛ حتی اگر سخت باشند.
طبق گفته ی مارک تواین:«اگر کار شما خوردن قورباغه است، بهتر است آن را همان اول صبح انجام دهید و اگر کار شما خوردن ۲ قورباغه است، بهترین کار این است که بزرگترینش را اول بخورید.»
۳-با احساس اضطرار کار کنید.
پژوهش پروفسور جان کاتر نشان داد که احساس اضطرار یکی از مهمترین رفتارهای فردی یک مدیرعامل موفق است. این حس اضطرار برای غبله بر بسیاری از پیچیدگی ه
۱ – با یک چشمانداز و هدف روشن، روزتان را آغاز کنید.
۲ – هدف روزانهتان را به پروژههای قابل انجام خورد کنید.
۳ – یک گروه از فعالیتها و کارها را برای انجام هر پروژه، مشخص دهید.
۴ – لیستهای کاریتان نباید بیشتر از ۶ مورد را در برگیرد.
۵ – برای بهرهوری بیشتر، لیستهای کاریتان را در شب قبل، بنویسید.
۶ – حداقل یک ساعت در روز، به فکر پول درآوردن نباشید، موبایلتان را خاموشکنید و ایمیلهایتان را چک نکنید.
۷ – کارهای ناتمام امروز را به لیست کاری فردا منتقل کنید و اول آنها را انجام دهید.